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技術(shù)文章
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閱讀：982 發(fā)布時(shí)間：2018-2-263300/36
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中國的小型PLC市場(chǎng)銷售額約為27.3億。目前小型PLC的技術(shù)源流主要分為日系和歐系，前者以三菱和歐姆龍為代表，后者則以西門子為首在我國的PLC行業(yè)，一些力量也已經(jīng)在醞釀之中，大約有10-15家本地公司已經(jīng)推出了小PLC產(chǎn)品。
工業(yè)發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)組成元素中相當(dāng)于心臟對(duì)于人體的重要性，在工業(yè)產(chǎn)業(yè)中，機(jī)械是命脈，而機(jī)械的命脈又是什么呢？那就是小型PLC，在機(jī)械的使用中占有80%的使用率。PLC—可編程控制器，是在工業(yè)中應(yīng)用zui為廣發(fā)的控制器。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中國的小型PLC市場(chǎng)銷售額約為27.3億(去稅)。
目前小型PLC的技術(shù)源流主要分為日系和歐系，前者以三菱和歐姆龍為代表，后者則以西門子為首。而日系小型PLC進(jìn)入中國的時(shí)間比較早，伴隨我國輕工業(yè)的發(fā)展，以日系設(shè)計(jì)為主的原型機(jī)械不斷引進(jìn)，三菱、歐姆龍的產(chǎn)品也不斷*從香港進(jìn)口而來。在之后的發(fā)展進(jìn)程中，自動(dòng)化*西門子在中國市場(chǎng)開始它的“侵略”，其代表性的小型PLC產(chǎn)品，S7-200逐漸現(xiàn)露頭角，獲得了很多大型OEM的青睞。到今天為止，從金額上看，西門子在小型PLC市場(chǎng)占據(jù)*位，份額略超過30%。三菱僅隨其后，約為四分之一。歐姆龍?jiān)?1%強(qiáng)，臺(tái)達(dá)則略過8%。
在我國的PLC行業(yè)，一些力量也已經(jīng)在醞釀之中，大約有10-15家本地公司已經(jīng)推出了小PLC產(chǎn)品。其流派也大約分為三到四種。
一類是生產(chǎn)與大廠，譬如西門子，兼容的外圍模塊產(chǎn)品，伴隨著量的積累，也開始逐漸仿制PLC本體。
二類則是生產(chǎn)其他FA產(chǎn)品的公司，譬如變頻器或HMI廠商，通過在多年經(jīng)營或者上市或取得資金和經(jīng)驗(yàn)，開始逐漸完善FA產(chǎn)品線，小PLC無疑是關(guān)鍵一坎。
三類則是過程領(lǐng)域的自動(dòng)化大廠，其已經(jīng)在DCS領(lǐng)域取得了相當(dāng)成功，業(yè)務(wù)拓展使其試水小PLC市場(chǎng)。四類則是一些原發(fā)性的控制器廠商，從某些行業(yè)定制的工業(yè)控制器出發(fā)，嘗試開發(fā)PLC類的通用工業(yè)控制器平臺(tái)。
但無論是哪一類，或者研發(fā)力量不足、或者制造水平不過關(guān)、或者缺乏OEM市場(chǎng)營銷的經(jīng)驗(yàn)和渠道，現(xiàn)在能夠在*上得以體現(xiàn)，還沒有。潛龍?jiān)跍Y，其時(shí)未到。
中國的機(jī)械市場(chǎng)在不斷成長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品也從原始的無自動(dòng)化或低自動(dòng)化狀態(tài)向較為基礎(chǔ)的自動(dòng)化程度發(fā)展。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的烈度則從未低落，對(duì)價(jià)格和服務(wù)的要求與日俱增。需求決定供給。生意機(jī)會(huì)必然是被追逐的，而追逐之中產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)則是進(jìn)步的基本動(dòng)力。中國小PLC市場(chǎng)的格局，看似穩(wěn)定，但是變革的動(dòng)力是充足的。
市場(chǎng)的需求已經(jīng)明確指明了方向，那就是更加苛刻的性價(jià)比要求。在功能上，要適應(yīng)中國制造水平的上升，對(duì)傳動(dòng)和運(yùn)動(dòng)控制的需求要有充分的滿足。在價(jià)格上，則必須緊跟，甚至敢于這種下行趨勢(shì)。
在這樣的市場(chǎng)需求下，西門子推出了S7-200SMART，這是一款依托本土力量研發(fā)的產(chǎn)品，在功能上貼近客戶現(xiàn)實(shí)需求，做工精致耐用，成本控制良好，對(duì)于OEM客戶來說有著強(qiáng)勁的吸引力。而本土化的生產(chǎn)，在價(jià)格上自然有優(yōu)勢(shì)，但是，當(dāng)期經(jīng)濟(jì)的低迷和市場(chǎng)的冷卻，驅(qū)使經(jīng)營者采取保守策略。這對(duì)S7-200SMART此類戰(zhàn)略性新品的推出是不利的。戰(zhàn)略性的產(chǎn)品，必須輔助以戰(zhàn)略性的推廣投入，才能取得戰(zhàn)略性的市場(chǎng)結(jié)果。
從具體的做法看，以一款成熟的產(chǎn)品為基礎(chǔ)平臺(tái)，進(jìn)行較為*的本土研發(fā)改進(jìn)，形成一種能夠承上，但更加需要啟下的產(chǎn)品，是廠商的*選擇，也是市場(chǎng)的選擇。