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foodjx導讀：昨日，統一企業(yè)中國控股有限公司發(fā)布公告，正與多名潛在買家進行磋商，擬出售統一旗下兩家附屬公司所持有的今麥郎飲品股份有限公司共計47.83%股權，以提高統一的資產利用效率。
　　
　　公告表示，統一尚未就出售事項訂立任何具法律約束力的正式協議。
　　
　　今麥郎飲品股份有限公司成立于2006年，由今麥郎投資有限公司與統一企業(yè)（中國）投資有限公司共同出資設立，注冊于北京密云。據此前媒體報道，該公司成立時，兩家各占50%股權。
　　
　　該公司主要從事飲料產品研發(fā)、生產和銷售，下設7個分公司11個子公司。目前，公司員工總數5023人，年總產值逾46億元。主要產品有礦物質水、茶飲料、冰糖雪梨、果汁、酸梅湯等系列飲品。
　　
　　為何統一要賣掉今麥郎的股份？昨日，統一公司新聞發(fā)言人楊壽正表示，這是基于活化公司資產使用效率。
　　
　　記者注意到，此次出售今麥郎飲品股權并非統一出售其投資的企業(yè)股權。
　　
　　去年6月，統一發(fā)布公告稱，公司計劃作價1.1億元，將位于天津、廣州和重慶三地合資公司的全部股權，出售給合資伙伴家樂福（中國）控股有限公司，以剝離非核心資產。此外在2009年初，統一拋售合資公司北京統一麒麟飲料公司股權，和麒麟*分手。
　　
　　北京志起未來營銷咨詢集團董事長、營銷專家李志起認為，接連出售合資公司股權，與統一在大陸的發(fā)展戰(zhàn)略調整有關。
　　
　　李志起表示，面對康師傅的競爭壓力，從2004年開始，統一實施“曲線救國”的路線，通過參股的形式與其他企業(yè)建立合資公司，壯大自己的力量來與康師傅競爭。但這種模式經過時間的檢驗并不太成功。近幾年來，統一在大陸市場逐漸找到了“感覺”，先后推出老壇酸菜等自有明星產品。
　　
　　“這樣看來，剝離掉合資業(yè)務，集中力量發(fā)展自有產品不失為明智之舉。”李志起說。
　　
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　　今麥郎“飲料帝國”夢滅
　　
　　記者查詢以往報道顯示，在2006年初，該公司在北京釣魚臺國賓館舉行的公司成立新聞發(fā)布會上，金麥郎總裁范現國曾構建了一幅飲料帝國藍圖，“我們要進入礦物質水和茶飲料行業(yè)，飲品要實現10億的銷售額，并在三年內拿下茶飲料20%*；以后我們還將繼續(xù)開發(fā)純果汁等多種產品……”
　　
　　但6年多的時間過去了，如今在北京這樣的大城市里，消費者對今麥郎飲品的認可程度遠低于康師傅、娃哈哈這些品牌。
　　
　　營銷專家李志起表示，面對我國飲料行業(yè)強手如林的現狀，在娃哈哈、康師傅這些已經很成熟的飲料*面前，今麥郎的發(fā)展空間并不大。今麥郎飲品的鋪貨主要集中在農村市場以及火車站、農貿市場、碼頭這些流通市場，發(fā)展并不順利。
　　
　　“統一擁有自己的飲料品牌，如果花大力度發(fā)展今麥郎飲品，勢必對自有品牌造成威脅，這也是雙方合作尷尬之處。”李志起說。（李靜）