施工總進度計劃和保證措施貴州不銹鋼液壓翻板閘門

一、工期目標與控制性工期

本工程施工工期計劃從2009 年11 月2 日至2010 年3 月11 日，總歷天130 天?？紤]到工程實施期間受冬雨季和春節(jié)的影響，施工任務相當緊迫，故一旦被通知中標，即開始進行所有的施工準備，充分利用工程結束而閑置下來的人員、設備、材料，快速集結，快速到位。開工報告一經(jīng)批準，即全面投入本工程的實施。

二、施工總進度橫道圖（見后附圖）

三、施工總進度網(wǎng)絡圖（見后附圖）

四、施工工期保證措施

一）、主要合同工作內容

對于本工程，一旦我單位中標，我們將保證施工進度，確保工程按施

工進度計劃完成并交付業(yè)主使用，為此，我們將采用如下措施：

1.實行項目管理，組織強有力的班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗的

工程技術人員。

2.調選*的施工設備，在數(shù)量上滿足大施工強度要求，保證設備

完好率，確保生產(chǎn)能力。

3.在施工過程中嚴格按照投標書及進場后修改的詳細施工進度表進行

施工，每檢查一次，發(fā)現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象及時采取有力措施進行解決。

4.優(yōu)化施工方案，采用交叉作業(yè)，多點施工同時進行。

5.搞好場內外交通，保證電力正常供應。

6.現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證：施工計劃應根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總體進度計

劃編制階段性計劃，建立工地每天召開現(xiàn)場會制度，多方面調整現(xiàn)場計劃，及時進行修訂、執(zhí)行，切實保證以日保旬，以旬保月。

7.技術保證：項目部按照IS09002 認證標準，以19 個控制要素為中

心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術組織，承擔起與指揮部、監(jiān)理、設計、公司溝通和現(xiàn)場技術的計劃，組織、指導、監(jiān)督管理的責任。

8.做好施工圖紙會審，編制施工階段的優(yōu)化施工組織設計，下達作業(yè)

指導書，進行技術交底，抓好方案實施前的各關鍵環(huán)節(jié)。

9.要按業(yè)主代表、監(jiān)理工程師批準的技術方案，認真做好現(xiàn)場實施工

作，明確各級責任制，以確保不出現(xiàn)技術方案的失誤，杜絕因技術方案不當引起的停工返工。

10.要結合實際，推進技術創(chuàng)新，應用新技術、新設備、提高工作效

率。

11.作業(yè)層及機具材料的保證：加強施工機具和機械設備的維修和保

養(yǎng)工作，保證機械設備的完好率。

12.資金保證：工地設置二級帳戶，項目資金就近開戶，?？?，

使工地有充足的資金保證。

13.施工環(huán)境保證：項目部設置專人、在業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調下，積極處理地方關系，加強與施工有關方面的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預控，做好工作，爭取良好的施工環(huán)境，把干擾減少到低程度。在確保質量的前提下，搞好關系，協(xié)調好進度。

第五章 施工組織機構及人員安排

本工程一旦中標我公司將精心組織強有力的施工隊伍，安排具有先

進、數(shù)量足夠的施工機具進場施工，具體安排如下：

一、設立工程項目經(jīng)理部

二、成立工地QC 小組。

三、質量管理部門的質量職責如下：

部門人員主要 質 量 職 責

1

項目經(jīng)理

1、在項目中負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門及工程所在地政府的有

關法律、法規(guī)和政策，在工程項目施工過程中執(zhí)行公司的質量管理

體系文件；

2、按公司質量體系的要求，實施各項工作，負責對施工進度、工程質

量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織工程施工

質量的定期檢查、評議、整改及質量評定；

3、合理調配生產(chǎn)資源，貫徹項目部各級人員的責任制，對工程質量、

安全和文明生產(chǎn)承擔*責任；貴州不銹鋼液壓翻板閘門

4、會同項目工程師組織對施工圖的會審；

5、對工程項目進行有效控制,確保工程質量,使顧客滿意,并確保質量

目標的實現(xiàn).